摘要：本文从员工的角度出发，探讨了员工未来的发展趋势，提醒管理者需要注重员工的潜在价值，以便更好地为企业发展贡献力量。

1. 未来员工的发展趋势

随着社会的不断变化，员工的发展趋势也在悄然改变。未来的员工要么成为股东，要么成为老板，这已经成为了普遍的趋势。

2. 如何成为股东

成为股东需要具备一定的经济基础，但更重要的是要有优秀的职业素养和人际关系。只有在工作中不断提升自己的能力，建立良好的人际关系，才能在未来成为股东。

3. 如何成为老板

成为老板需要具备创业精神和敏锐的商业嗅觉。在工作中要勇于尝试新的事物，敢于冒险创新，同时也要不断学习和积累经验，以便成为未来的老板。

4. 管理者应如何从员工中挖掘潜力

作为管理者，应该注重员工的潜在价值，鼓励员工发挥自己的专业能力和职业素养，为企业的发展贡献力量。同时，也要提供多样化的职业发展路径和机会，让员工有更多的选择和发展空间。

未来的员工要么成为股东，要么成为老板，这是一种普遍的趋势。作为管理者，应该注重员工的潜在价值，为员工提供多样化的职业发展路径和机会，以便更好地为企业发展贡献力量。